Een beknopte beschrijving van enkele opdrachten in de afgelopen 10 jaar.

• Onderzoek naar het functioneren van diverse maatschappen van specialisten binnen een ziekenhuis.
• Advisering en implementatie van een businessplan binnen een facilitair bedrijf.
• Advisering Bestuur/Directie binnen verschillende Nederlandse kennisinstellingen bij een interne herstructurering.
• Leiden van beleidsvergaderingen tussen College van Bestuur en de centrale bestuurseenheden binnen diverse universiteiten.
• Advisering directie van een werkgeversorganisatie bij het herprofileren en herstructureren van de koepelorganisatie.
• Opzetten en uitvoeren van een Management Development beleid binnen diverse middelgrote en grote organisaties, in profit en not for profit sectoren.
• Persoonlijke coach voor directeuren en bestuurders.
• Cultuuronderzoek binnen een ziekenhuis en het doen van aanbevelingen ten aanzien van de structuur.
• Advisering van de diverse besturen bij het clusteren van faculteiten binnen de universiteit.
• Introduceren van projectmatig werken binnen een organisatie van professionals.
• Advisering RvB en OR inzake en reorganisatie met gedwongen ontslagen binnen een verzekeringsorganisatie.
• Doorlichting van het sociale beleid en de communicatie / besluitvormingsstructuur binnen een chemisch concern. Opdrachtgever: Raad van Bestuur.
• Begeleiding tijdens strategische werkconferenties van verschillende onderzoeksgroepen binnen universiteiten en academische ziekenhuizen.
• Het mede vorm geven aan kwaliteitsbeleid binnen een aantal profit-organisaties.
• Advisering bij het professionaliseringsbeleid voor burgemeesters.
• Coaching and advisering van een internationale holding en van het locale management betreffende een vertrouwenscrisis.
• Adviseren en implementeren van een professionaliseringsstrategie voor een flexpool van managers binnen de Rijksoverheid.
• Kerndocent in managementopleiding t.b.v. medische specialisten.