Een beknopte beschrijving van enkele opdrachten in de afgelopen 10 jaar.
- Onderzoek naar het functioneren van diverse maatschappen van specialisten binnen een ziekenhuis.
- Advisering en implementatie van een businessplan binnen een facilitair bedrijf.
- Advisering Bestuur/Directie binnen verschillende Nederlandse kennisinstellingen bij een interne herstructurering.
- Leiden van beleidsvergaderingen tussen College van Bestuur en de centrale bestuurseenheden binnen diverse universiteiten.
- Advisering directie van een werkgeversorganisatie bij het herprofileren en herstructureren van de koepelorganisatie.
- Opzetten en uitvoeren van een Management Development beleid binnen diverse middelgrote en grote organisaties, in profit en not for profit sectoren.
- Persoonlijke coach voor directeuren en bestuurders.
- Cultuuronderzoek binnen een ziekenhuis en het doen van aanbevelingen ten aanzien van de structuur.
- Advisering van de diverse besturen bij het clusteren van faculteiten binnen de universiteit.
- Introduceren van projectmatig werken binnen een organisatie van professionals.
- Advisering RvB en OR inzake en reorganisatie met gedwongen ontslagen binnen een verzekeringsorganisatie.
- Doorlichting van het sociale beleid en de communicatie / besluitvormingsstructuur binnen een chemisch concern. Opdrachtgever: Raad van Bestuur.
- Begeleiding tijdens strategische werkconferenties van verschillende onderzoeksgroepen binnen universiteiten en academische ziekenhuizen.
- Het mede vorm geven aan kwaliteitsbeleid binnen een aantal profit-organisaties.
- Advisering bij het professionaliseringsbeleid voor burgemeesters.
- Coaching and advisering van een internationale holding en van het locale management betreffende een vertrouwenscrisis.
- Adviseren en implementeren van een professionaliseringsstrategie voor een flexpool van managers binnen de Rijksoverheid.
- Kerndocent in managementopleiding t.b.v. medische specialisten.